Ya me he encontrado con variado artículo publicado donde exponen a PERT como técnica de estimación. Estos son unos de los sitios que me he encontrado:
Pues aunque PERT es una buena técnica para la estimación, la forma como la exponen en estos sitios no es la manera correcta para usar en los proyectos de software a la medida.
Existe una fórmula específica para la estimación de proyectos de Software. Esta fórmula se denomina PERT Ajustado y se expresa así:
A diferencia de la PERT sin ajustar
La PERT Ajustada hace más énfasis en el peor caso y disminuye en el caso previsto, a diferencia de la PERT sin Ajustar que solo hace énfasis en el caso previsto. Como bien es sabido, es muy típico que los proyectos de Software utilizan el peor caso.
Cuando no hay tiempo para realizar estimaciones mas formales o insumos para realizarlas con un enfoque mas orientado al calculo del tamaño (analisis, diseños, etc.), las estimaciones de Juicio Experto estructuradas con las formulas PERT resultan convenientes. Siempre que hago este ejercicio calculo ambas formulas por cada actividad y eligo para cada una el resultado que tenga mas sentido. Lo curioso es que realizando esta eleccion, la suma del esfuerzo esperado casi siempre se aproxima mas a la suma del esfuerzo esperado por la formula PERT ajustada. Sin embargo, no es recomendable basar la planeacion de un proyecto en esta tecnica si este es es de gran tamaño; he observado que la tecnica resulta bastante exacta para desarrollo de requerimientos pequeños (+/- 10 actividades), mientras que para proyectos grandes la desviacion siempre es alta en la estimacion de las multiples actividad y resulta proporcional al error final resultante. Opinaria que se debe utilizar el ejercicio PERT solo como complemento al uso de otras tecnicas (orientadas ojala al tamaño) y para realizar analisis de convergencia entre estas.